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走近本质/新格局资本市场中企业如何倍增
发布日期:2017-06-20

企业发展速度为什么逐渐缓慢?

企业融资为什么频频出现障碍?

企业升级倍增会遇到什么困难?

 

    这一切的背后,是创业思维的局限还是资本市场的变因?

    6月20日,东莞奕投孵化器圆满举办了第一场倍增企业系列培训活动。活动由东莞市电子计算中心,东莞奕投孵化器主办,特别邀请到深圳市商奕投资管理有限公司的合伙人——曹璨和逄守诚。两位导师分别就企业如何实现融资倍增及企业领导力等主题展开培训演讲,一一为到场企业以实际案例指点迷津。

    “今天不出意外的获益匪浅。不仅干货满满,老师的许多观点和经验,还点开了我的经营理念,也引起了反思。如果有进一步的想法需求,希望能与你们及时交流洽谈。”

跟随弈投君一起进行干货梳理

Part1 新格局资本下的企业家的资本思维

何为新格局的资本市场?

    曹璨老师以A股市场IPO数量及审核的对比趋势情况印入主题,清晰归纳出现今资本市场的5大特点

    资本参与者多意味着多元化的选择和多元化的机会,企业要学会甄别谁给的钱,要领悟投资方的需求和理念;而一级市场的增额给未上市企业契机,二级市场逐渐杜绝投机行为。

    证监会近年趋于引导新兴技术行业入市,进口替代的产品(东莞企业有机会),和产业资本合作

尝试加深对IPO的认知,计划产业资本前置,他如是建议创业者和企业家,并表明东莞新兴技术企业和进口替代产品的企业都有不错的机会进行资本。。。。。

资本思维VS产业思维

    “不是等到急需融资的时候在着手准备,而是要在企业发展高峰期就要想到融资”

    此环节开场,曹璨老师即犀利指出许多企业融资理念的滞缓。

    他讲道“融资除了带给企业钱,更重要的还有时间契机,企业成长关键的内在要素,及投资方的服务加成”

    及时的融资等于和时间抢“钱”,把握好时间节点和契机才是企业发展的关键,并且企业在完成融资过程中无疑的会得到研发、融资、财务、战略等内在能力全方位的提升。他指出,好的投资方除了能带给企业必要的资金,还会在后期的管理过程中提供技术行业等多方面的服务支持,为了双方利益的加成,会持续关注企业的发展加以辅助。成功的融资也能为为后期上市等计划打好铺垫。

为什么融不到资?

    曹璨老师分为三大类总结出常见的问题因素

    他在此版块强调,创业者的思维和格局是最关键的内在因素,并建议企业要清醒的意识到融资的必要性,列出清晰的融资需求和计划,并尝试学习以专业的资本语言对接合适的融资渠道。

PART2 如何实现企业倍增与创新

倍增到底是什么?

     老师分为四点通俗又深入的解答了这个问题:倍增计划旨在通过优化供给系统解决企业存量问题,倍增迎合企业从要素型向创新型需求的转变,根据高级化的产业规律强化支持企业驱动成长的六大核心要素,政府导向推动产业智能化发展、企业品牌技术双自主创新。

    实现倍增政府引导是关键,同时也需资本市场的助力。

(老师与嘉宾活动交流倍增的体验)

    谈到创新,曹璨老师表明有效创新的源点就是质量和便捷。如果所开发的新产品满足其中一项特点,便能逐步为市场所接纳,转化为实际的客户价值。但同时也存在一些非规则的影响客户价值的因素,例如品牌效应。

    老师特别提到,要理清客户价值的双向关系。客户价值包含两部分:针对客户的和股东的。如果针对客户的价值过低,就会失去客户;针对股东的价值过低,将面临破产。

   “除了产品创新,也应满足市场创新”曹璨老师谈到,市场创新标明了需求与产品之间的创新关系。

    老师以经典创新案例——内窥镜胶囊,讲解说明解决需求问题所用到的NABC法,即了解重要客户的市场需求→形成独特的解决方案→可量化的客户利益→形成可替代的解决方案→拟定商业计划书

PART3打造高估值企业的方法

    这部分曹璨老师重点剖析了企业估值的原理,并根据不同程度不同行业的企业,归纳讲解六大类定量评估方法。

PART4领导力和股权激励

    下午逄守诚老师主要讲解企业领导力和股权激励机制。

    总结出领导者应具备影响力,运营力和管理力三方面的智慧

    谈起股权激励,逄老师首先引导大家走出股权激励的四大误区:全员参与人人有份、不设约束条件、复制照搬市场案例、缺乏对各种触发机制的事先约定,并由此给出合理的股权激励方案的构成。

    逄老师在最后以风险投资商的角度,针对中小科技企业,进行股权激励方案讲解。他表示由于风险投资商擅长整合企业中的各类要素并有强大而丰富的企业孵化投资的背景,因此能够设计出更为有效针对性强的股权激励方案。并在最后特别强调股权激励的整体性和前瞻性。

    整个培训活动分为上午下午两场进行,卓有成效的演讲和互动引发了大家积极的讨论,并抛出各自面临的问题,寻求诊断,午餐时间也不例外~

    多家企业在最后以自身需求为导向,给我们的工作提出忠恳的建议,并希望能在下一场活动中再次相会。