为了贯彻落实党中央、国务院、省市主管部门关于推进科技领域“放管服”改革要求，发挥共产党员先锋模范作用，强化项目实施过程服务，实现项目监理从管理到服务的蜕变，东莞市科技计划项目监理单位市电子计算中心监理评估部主动出击，于2019年5月，由部门党员同志带队奔赴企业，送去项目“一对一”辅导服务，为企业和项目面临的问题建言献策，助推项目顺利实施。
与以往略显程式化的项目检查不同，本次开展的“交流面对面，服务零距离”活动，双方围坐一起沟通交流，企业更愿意敞开心扉，提出了很多项目实施过程中技术攻关、财务管理、项目管理甚至企业发展遇到的难点和问题。我部门负责同事在现场进行了一一回应，并承诺将企业的诉求反馈到相关管理单位，将企业的需求对接到计算中心运营的“东莞科技在线”科研众包平台，同时，积极跟踪反馈和对接情况并及时告知企业，形成服务闭环。
在企业现场，我们党员同志佩戴党徽，亮明形象、叫响承诺、接受监督，切实发挥了党员的示范作用。走出办公室，走进企业，让监理评估部党员和同事收获颇丰：感受到了企业对技术攻关的拳拳热情，感受到了企业对服务帮扶的殷殷期盼，感受到了项目服务之路的勃勃生气。
本次“交流面对面，服务零距离”送服务活动，得到了企业普遍高度认可和满意。该活动作为监理评估部服务企业的重要举措，将持之以恒地推进下去，并在实践中不断探索丰富内容和形式，以便更好服务于企业、服务于项目、服务于莞邑监理评估品牌创建。
本次送服务活动，我们整理归纳了企业项目管理中的部分共性问题，欢迎对号入座：
由于部分企业对项目财务管理与会计准则或制度的相融性、与专项资金管理要求的相符性等的理解认识不够深入和全面，导致项目经费管理存在一些问题，如专项经费未专账管理、费用归集不够规范等。
部分企业项目的策划与项目的实施由不同部门完成，项目组成员并不完全了解项目的内容目标以及各节点工作任务，未能以项目为导向规划日常工作，导致面临项目中期、结束或验收等重要节点时，出现项目成果指标尚未取得或整理出佐证材料、项目内容未实质开展等突出问题。
很多企业在项目立项后，一心埋头苦干，精神可嘉，成效可期。但却忽略了项目管理的一些基本要求，如项目的变更、到期验收、专项资金管理，成果认定标准、技术指标第三方检测要求等。
怎样才可以享受
“一对一”辅导服务
1、我们主动提出，
企业可以“YES”或“NO”；
2、企业主动提出，我们一定“YES”。
监理服务： | 科研立项项目合同审核、进展调查、中期评估、变更处理、过程跟踪、目标考核、结果验收等服务 |
评估服务： | 资助项目审核、奖励项目评审、资格项目认定、招商项目评估、政策办法论证、绩效考核评价等服务 |
众包服务： | 依托“东莞科技在线”众包平台开展技术委托、检验检测、产学研合作、人才服务、成果推广、资质认证等服务 |
咨询服务： | 政策解读、项目申报、项目管理、财务管理、企业管理与规划等咨询服务 |
联系人：
谢晓斌0769-22113208，13723579697；
蹇 玮0769-22112165，15015119907；
刘宇萍0769-22113395，13560855372